The 5-Second Trick For best free

The 5-Second Trick For best free

Blog Article

Kvalitet proizvoda ili usluge koje nudi neko preduzeće, ostvaren uz saradnju ili učešće podugovarača ili dobavljača, predstavlja "rezultantu" mnogobrojnih aktivnosti koje je realizovalo više učesnika. Postupci i metode kvaliteta usmerene su na to da osiguraju uspeh i da koordiniraju ove aktivnosti; neki od tih postupaka su jednako dobro primenjivi i kod individualnog i kod grupnog rada. Upravljati kvalitetom znači ovladati karakteristikama od kojih se sastoji kvalitet proizvoda ili usluge. Prema tome, to nije ništa drugo nego definisanje i primena postupaka potrebnih za stvaranje proizvoda koji će posedovati željene karakteristike; to znači upravljati aktivnostima (koje u zbiru omogućuju stvaranje proizvoda ili usluge) i njihovim rezultatima. Upravljanje kvalitetom je istovremeno i tehnika i metodologija. To nije neka izdvojena aktivnost koja se nadgrađuje na proizvodne i druge aktivnosti preduzeća, već efikasan način za sprovođenje tih aktivnosti. Drugim rečima, upravljati kvalitetom proizvoda ili usluge, znači ovladati aktivnostima stvaranja i njihovim rezultatima.

Daje uputstvo za praktičnu primenu društvene odgovornosti u organizaciji. To obuhvata uputstvo koje se odnosi na: razumevanje društvene odgovornosti organizacije, integrisanje društvene odgovornosti kroz organizaciju, komunikaciju koja se odnosi na društvenu odgovornost, poboljšavanje kredibiliteta organizacije u pogledu društvene odgovornosti preispitivanje napretka i poboljšanje performansi i vrednosti dobrovoljnih inicijativa u vezi sa društvenom odgovornošću.

Kaizen je kao rasadnik u kom se dešavaju male i neprestane promene dok se inovacija može porediti sa lavinom koja povremeno izbija iz tla za vreme iznenadnih erupcija vulkana. Velika razlika između Kaizena i inovacije je što on ne zahteva velike investicije za sprovođenje, ali zahteva izuzetno mnogo neprestanog napora i posvećenosti. Pristup inovaciji podrazumeva progres, skokovito poboljšanje posle uvođenja svake inovacije sl. eight.three.a. Umesto ovako ’’podrazumevanog’’ efekta koji se obično ne dešava, u praksi je najčešće prisutan slučaj prikazan na sl.

I came here to replace my Invisalign retainers and experienced an incredible expertise. join Appointment ran punctually, I'd no issue rescheduling when I necessary to, hrs were being practical, and insurance plan handling went efficiently. Everybody was Qualified and valuable.

obezbeđenje potrebnih resursa zaposlenima i slobode da reaguju odgovorno i uračunljivo; inspirisanje, ohrabrivanje i prepoznavanje doprinosa zaposlenih; promocija otvorene i poštene komunikacije; osposobljavanje, trening i vođenje kadrova; postavljanje izazovnih ciljeva; primena strategije za ostvarivanje tih ciljeva.

If we’re discussing some thing or we’re seeing a clearly show … I’ll use discussions that we’re acquiring as fodder for date discussions.

Obuhvata pozivanje na autoritativne međunarodne Instrumente i ISO standarde koji se pominju u tekstu ISO 26000 kao izvorni materijal

detect, triage, and just take action on protection and privacy difficulties with Meet logs within the investigation Device

Hitherto, I have not supplied the subject Significantly thought, but I transform more than a brand new leaf in the date of the experience.

a) Kako lideri vidno demonstriraju svoju odgovornost prema kulturi TQM-a. b) Kako podržavaju poboljšanje ličnim uključivanjem obezbeđujući odgovarajuće resurse i svoju ličnu pomoć. c) Kako se uključuju u relacije sa kupcima, dobavljačima i drugim eksternim organizacijama. d) Kako priznaju i nagrađuju napore i rezultate zaposlenih. 2. Politika i strategija Kako organizacija formuliše, razvija i preispituje svoju politiku i strategiju i kako je pretvara u planove i akcije. Potrebna je evidencija o tome kako su politika i strategija bazirane na informacijama koje su: a) relevantne i potpune, b) razvijene, c) komunicirane i primenjene, d) redovno ažurirane i poboljšavane.

Određivanje zahteva kupaca koji su rezultat obavezanosti kao što su ugovori, zakoni ili statuti/pravilnici. Sprovođenje preispitivanja zahteva kupaca pre nego se organizacija obaveže da će obezbediti proizvod/uslugu. Preispitivanja treba da obezbede da su zahtevi definisani, dokumentovani ili drugačije potvrđeni, da su sve razlike razrešene i da organizacija ima mogućnost da ih ispuni. Čuvanje zapisa sa preispitivanja i aktivnosti koje slede. Kada se menjaju zahtevi kupca za proizvodom/uslugom, organizacija mora da promeni odgovarajuća dokumenta i obavesti odgovarajuća lica.

Bolje prihvatanje od strane zaposlenih, manji međufunkcionalni konflikti i veća motivacija zbog postavljenih ciljeva zadovoljstva svih zainteresovanih strana.

Jeftiniji i efektivniji reinženjering procesa koji sadrži više aspekata od višestrukih reinženjeringa sa određenog aspekta.

2.3.3.3. Reference i standardi za obezbeđivanje kvaliteta Referenca , kako se ovde koristi, predstavlja tekst koji sadrži skup "zahteva" koji jedan sistem kvaliteta treba da zadovolji - na traženje klijenta, ili za potrebe atestiranja. Takve reference su međunarodni standardi serije ISO 9000, kao i nacionalni standardi (kod nas SRPS standardi). Zahtevi ili recepti - koji se nalaze u pomenutim tekstovima, a odnose se na elemente ili postupke u sistemu kvaliteta, tiču se resursa koje preduzeće treba da upotrebi da bi obezbedilo kvalitet svojih proizvoda ili usluga. Ovi resursi su pretežno opisani upotrebom opštih termina, pri čemu nije propisana njihova struktura, niti postupci primene. Svako preduzeće je odgovorno da utvrđene zahteve zadovolji na način koji je prilagođen njegovoj konkretnoj situaciji: značaj pojedinih delova strukture preduzeća, priroda njegovih aktivnosti i vrsta proizvoda.

Report this page